为加强学院建设，提升团队执行力，激发干部工作热情和潜能，西语学院于2023年7月4日8：30在西语楼211室召开行政干部业务培训第一讲——履职担当，推动学院高质量发展。西语学院领导班子及全体行政人员参加此次会议，会议由王羽主持。

顾世民从提能力、抓落实、转观念三个方面对西语学院行政干部进行了业务培训。

一、核心是提升战略管理能力。建立学习型管理团队，核心是提升战略管理能力，管理干部要有“定方向，谋大事”的本事。“定方向”要做到以下四点：一是行政干部要具备政策解读能力，提升政治敏感性，找到政策和实际工作的接口；二是要敏锐感知全国外语专业和外语学科发展新变化、新要求和新趋势；三是领会外语学科和专业指导性文件，提升学科领导力、专业领导力和课程领导力。四是以增值性评价的思维谋取各项事业发展。

二、关键是不折不扣抓落实。凡是政策的制定和实施，势必涉及资源配置和机会的分配，难免有意见分歧，首先要凝聚共识，提高站位，学习领会政策价值取向和对于事业发展的意义；二是要统一思想，步调一致，齐心协力，齐抓共管；三是要求真务实，务求实效；四是常规工作要绘制、善用流程图，用政策管人，流程管事。

三、要转变观念。一是管理岗的主责就是要克服工作中的困难，解决工作中的矛盾，不但要善于发现困难，更要善于解决问题，善于提出解决问题的思路和方案；二是要立足可持续发展、高质量发展、整体发展、为大多数师生利益发展的角度提出解决问题的方案；三是要勇于担责，善于作为，成就事业；四是要多谋事，多成事，少“整事儿”，作正人、谋正事、 树正风、扬正气；五是要坚持公开、公平、公正，公开，只有增加透明度，才有可能实行公平和公正；六是要有“功成不必在我，功成必须有我”的胸怀和责任心；七是要做到分工协作，相互补台，互相成就，共同进步；八是树立正确的归因观，决不能搞“事成是自己高明，事败则推责给别人”，矮化别人，凸显自己，这也是人品问

本次行政干部业务培训第一讲，内容丰富、特色亮点突出，工作思路可操作性强。全体行政干部以饱满的学习热情和良好的精神状态投入到培训中，认真听取培训，深入学习思考。西语学院将以这次培训为新起点，以实际行动将学习成果转化为工作动力，推动西语学院事业进一步发展，更好助力国内一流师范大学建设。